万科丨在试错中,不断前行!-聚百洲股权策划集团维维安福
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万科的事业合伙人是一场理想主义者的冒险
尽管合伙人机制已经非常普遍,但对万科而言,要在股份有限公司性质、重资产、2000亿元规模的背景下实行类合伙人机制,难度可想而知。
这项被称为万科10年来最重大的变革收获的并非全是喝彩,也面临着来自内部和外部的诸多质疑。
万科将互联网思维中的“快速迭代”运用得炉火纯青。
为了更好地推进事业合伙人机制,万科成立了“试错工作小组”丁凯乐扮演者,成员包括总裁郁亮,执行副总裁王文金、张旭、陈玮,在总部办公的高管以及各专业部门人士。

万科坚信,可验证、可复制的制度创新,肯定源自一线试错
事业合伙人机制不是已经定型的完成时,而是刚刚开始的将来时。
这个探索过程的关键,不是几个核心成员闭门造车的纸上设计,而是全体万科人在实践中的不断尝试和迭代更新。
人才是万科唯一的资本
万科对人才的定义也经历了三个阶段。
在发展之初,资本稀缺十三格格新传,王石提出“人才是万科的资本”,吸引了很多优秀人才贺红梅简历。当时万科就有一句话:“人才是一条理性的河流台山一中,哪里有谷地,就向哪里汇聚。”
上市之后,获取资本变得容易起来,万科发现人才比货币资本更重要天之逆子。
这时万科的理念进行了调整:人才是万科的第一资本口口卡盟。同时,多田薰万科启动了职业经理人制度。
互联网时代,资源的获取变得更加容易傲游,万科对人才理念再度进行调整:人才是万科唯一的资本。
郁亮在致员工的信中充满激情地展望万科的未来:在知识经济时代,知识资本将取代实物资本,成为最活跃的经济资源。
如何用全新的合约安排,激发知识资本的创造力?这是这个时代最重要的课题。

在这个课题中,蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤……对于万科来说,这是一个巨大的机会,抓住这个机会,我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。
只有那些率先顺应时代变迁,实现商业模式的重大创新,在人类商业史上留下自身深刻印记的企业,才是真正的伟大企业。
……现在,我们可以更进一步提出,为人才提供舞台是万科存在的意义。
万科的核心价值,不是财务报表上的一串数字,不是一堆土地和在建工程,而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。


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